"Cenários são narrativas plausíveis sobre o futuro, logicamente consistentes e estruturadas, que propiciam descrições alternativas sobre o comportamento de um conjunto de variáveis selecionadas, as quais representam contingências passíveis de acontecerem em um determinado horizonte de tempo.
Cenários de primeira geração se referem aos aspectos ambientais mais amplos, que permitem uma compreensão do contexto em que as organizações estão inseridas e realizam suas operações.
Cenários de segunda geração, denominados também como “cenários estratégicos”, tratam dos aspectos mais particulares a cada organização, criando condições para a tomada de decisão.
Além dessa primeira tipologia, os cenários podem ser classificados de acordo com sua lógica interna, determinada pelos métodos de construção empregados, o que nos leva à constituição de três grupos: Lógica Intuitiva; Análise do Impacto Cruzado; Análise do Impacto de Tendências.
Lógica Intuitiva: Abordagem qualitativa, cuja ênfase está na elaboração de um conjunto de narrativas plausíveis e logicamente coerentes sobre o futuro, que poderão ser utilizadas como bases para testes de planos e estratégias. Apesar de intuitiva, a construção das narrativas previstas no método se baseia em um modelo lógico, formal e estrutura- do para o manuseio das informações e a realização das análises que levarão aos cenários."
Fonte: Virgem Maria
18/10/13
Planejamento
"PLANOS ESTRATÉGICOS
Os planos estratégicos definem a missão, o negócio, a visão e os grandes objetivos da organização, considerando fatores externos e internos. Estabelecem ainda as estratégias, ou seja, as linhas de ação para a consecução dos objetivos. Sua realização é de responsabilidade da alta administração, embora todos na organização devam se envolver com o processo de planejamento estratégico.
PLANOS TÁTICOS
São elaborados a partir do desdobramento dos planos estratégicos, possibilitando sua realização. De modo geral, referem-se às diversas áreas funcionais da empresa, sendo assim conhecidos como planos funcionais, departamentais ou administrativos. Servirão para orientar a elaboração dos planos operacionais e são de responsabilidade dos gerentes das áreas.
PLANOS OPERACIONAIS
Traduzem as diretrizes estratégicas e os objetivos táticos para a realidade da execução das tarefas, definindo as atividades e os recursos necessários para a realização dos objetivos e metas. São característicos da base operacional da organização."
Fonte: Deus.
Os planos estratégicos definem a missão, o negócio, a visão e os grandes objetivos da organização, considerando fatores externos e internos. Estabelecem ainda as estratégias, ou seja, as linhas de ação para a consecução dos objetivos. Sua realização é de responsabilidade da alta administração, embora todos na organização devam se envolver com o processo de planejamento estratégico.
PLANOS TÁTICOS
São elaborados a partir do desdobramento dos planos estratégicos, possibilitando sua realização. De modo geral, referem-se às diversas áreas funcionais da empresa, sendo assim conhecidos como planos funcionais, departamentais ou administrativos. Servirão para orientar a elaboração dos planos operacionais e são de responsabilidade dos gerentes das áreas.
PLANOS OPERACIONAIS
Traduzem as diretrizes estratégicas e os objetivos táticos para a realidade da execução das tarefas, definindo as atividades e os recursos necessários para a realização dos objetivos e metas. São característicos da base operacional da organização."
Fonte: Deus.
9/10/13
7/10/13
3/10/13
Escolhas
"Eu sou um idiota mesmo. Mas nem pra eu montar uma banca de jornal aqui, do lado desse bloco."
(Doutor Inorgânico)
(Doutor Inorgânico)
Reconhecimento e identificação
Papai!?
(4 segundos depois)
Babai dá gobendo! Babai gué vigá zaudável!
(Beu beribo bilho)
(4 segundos depois)
Babai dá gobendo! Babai gué vigá zaudável!
(Beu beribo bilho)
26/9/13
Mantra
"Sejamos preguiçosos em tudo, exceto em amar e em beber, exceto em sermos preguiçosos."
Paul Lafargue. O direito à preguiça.
Paul Lafargue. O direito à preguiça.
17/9/13
Na alfândega
- São livros?
- Não. Dinamite. Mas é por uma causa justa: explodir o lugar onde eu trabalho.
- Não. Dinamite. Mas é por uma causa justa: explodir o lugar onde eu trabalho.
29/8/13
Razão de existir
A
Shakthar, Manchester, Bayer 04 leverkusen e Real Sociedade
B
Juventus, Galatassaray, Real Madrid, Kobenhavn
C
PSG, Benfica, Anderlecht, Olympiakos
D
Manchester City, Bayern Munchen, CSKA Moskva, Viktoria Plezn
E
Basel, Schalke 04, Steaua Bucaresti, Chelsea
F
Borussia Dortmund, Marseille, Arsenal, Napoli
G
Zenit, Austria Wien, Porto, Atletico de Madri
H
Ajax, Milan, Celtic, Barcelona
F de faca!
Shakthar, Manchester, Bayer 04 leverkusen e Real Sociedade
B
Juventus, Galatassaray, Real Madrid, Kobenhavn
C
PSG, Benfica, Anderlecht, Olympiakos
D
Manchester City, Bayern Munchen, CSKA Moskva, Viktoria Plezn
E
Basel, Schalke 04, Steaua Bucaresti, Chelsea
F
Borussia Dortmund, Marseille, Arsenal, Napoli
G
Zenit, Austria Wien, Porto, Atletico de Madri
H
Ajax, Milan, Celtic, Barcelona
F de faca!
8/8/13
Vassalagem
"A estrutura hierárquica da empresa está marcada pelo caráter sagrado do chefe, pela impessoalidade organizacional e por uma concepção individualista subentendida.
A racionalidade da hierarquia equivale à "moral fechada" de Bergson; defende-se contra qualquer intrusão, qualquer contestação.
(...) O universo burocrático, no qual aparecem relações hierárquicas, apresenta-se por meio de conceitos mecânicos, em que se procura evitar curto-circuitos e respeitar canais de comunicação.
(...)É necessário salvar a hierarquia ante a multiplicidade de grupos, das discussões das relações laterais, do peso do informal. Isso é mais claro em organizações formais altamente autoritárias, como a Igreja e o Estado. Enquanto isso, os estados-maiores das empresas se divertem com organogramas em que burocratas agem. Aparentemente, o exercício da chefia liga-se à competência: o melhor aluno do colégio atinge a universidade, a melhor datilógrafa torna-se secretária, o melhor professor torna-se diretor. Seguido a ideia de que o mais competente deve ser promovido, cria-se uma etica das relaçoes hierárquicas -"o chefe deve ser o exemplo" é um modelo a ser imitado. O chefe "recebe" uma "delegação de poder". Sua autoridade não é, inicialmente, de natureza psicológica, mas puramente hierárquica, sagrada. A investidura na Igreja, ou no Exército, é solene. A empresa cultiva uma liturgia em que os signos são vestuário, mobília, e o subordinado vive na dependência do saber e do poder.
Mesmo em estruturas empresariais despidas de formalismo rígido, o subordinado mantém diante de seus superiores um temor reverencial ambivalente, o medo funda-se na agressividade e na sedução, excluindo a neutralidade afetiva.
Conservadora na sua própria natureza, a relaçao hierárquica traz elementos de magnificência e destina-se a manter o existente. Como guardiã de uma ordem transcedental, a hierarquia como sistema a priori perde-se na sua imanência. O que caracteriza essa forma de organização é a tendência á repetição; ela encontra obstáculo na complexidade crescente das técnicas, no desenvolvimento das ciências humanas e no surgimento de um poder operário.
(...) A política de "relações humanas" é excessivamente polida para ser honesta."
Trechos do livro "Administração, poder e ideologia" de Maurício Tragtenberg.
A racionalidade da hierarquia equivale à "moral fechada" de Bergson; defende-se contra qualquer intrusão, qualquer contestação.
(...) O universo burocrático, no qual aparecem relações hierárquicas, apresenta-se por meio de conceitos mecânicos, em que se procura evitar curto-circuitos e respeitar canais de comunicação.
(...)É necessário salvar a hierarquia ante a multiplicidade de grupos, das discussões das relações laterais, do peso do informal. Isso é mais claro em organizações formais altamente autoritárias, como a Igreja e o Estado. Enquanto isso, os estados-maiores das empresas se divertem com organogramas em que burocratas agem. Aparentemente, o exercício da chefia liga-se à competência: o melhor aluno do colégio atinge a universidade, a melhor datilógrafa torna-se secretária, o melhor professor torna-se diretor. Seguido a ideia de que o mais competente deve ser promovido, cria-se uma etica das relaçoes hierárquicas -"o chefe deve ser o exemplo" é um modelo a ser imitado. O chefe "recebe" uma "delegação de poder". Sua autoridade não é, inicialmente, de natureza psicológica, mas puramente hierárquica, sagrada. A investidura na Igreja, ou no Exército, é solene. A empresa cultiva uma liturgia em que os signos são vestuário, mobília, e o subordinado vive na dependência do saber e do poder.
Mesmo em estruturas empresariais despidas de formalismo rígido, o subordinado mantém diante de seus superiores um temor reverencial ambivalente, o medo funda-se na agressividade e na sedução, excluindo a neutralidade afetiva.
Conservadora na sua própria natureza, a relaçao hierárquica traz elementos de magnificência e destina-se a manter o existente. Como guardiã de uma ordem transcedental, a hierarquia como sistema a priori perde-se na sua imanência. O que caracteriza essa forma de organização é a tendência á repetição; ela encontra obstáculo na complexidade crescente das técnicas, no desenvolvimento das ciências humanas e no surgimento de um poder operário.
(...) A política de "relações humanas" é excessivamente polida para ser honesta."
Trechos do livro "Administração, poder e ideologia" de Maurício Tragtenberg.
De cócoras
"(...)O atentado do qual fomos vítimas revela as duas faces de uma mesma opressão, contra a qual os povos decidiram se revoltar: o imperialismo e seu gêmeo político e ideológico, o colonialismo. O sequestro do avião presidencial boliviano e de seu equipamento – episódio que estimamos ser impensável no século XXI – ilustra a sobrevivência de uma forma de racismo no seio de certos governos europeus. Para eles, os indígenas e os processos democráticos ou revolucionários nos quais se engajam representam obstáculos na via da civilização. Esse racismo se refugia na arrogância das explicações “técnicas” mais ridículas para maquiar uma decisão política nascida em um escritório de Washington. Eis governos que perderam até a capacidade de se reconhecer como colonizados e tentam proteger a reputação de seu mestre...
Quem diz império, diz colônias. Ao optarem por obedecer às ordens dadas, certos países europeus confirmaram seu estatuto de submissos. A natureza colonial da relação entre os Estados Unidos e a Europa se intensificou depois dos atentados de 11 de setembro de 2001, e foi revelada em 2004, quando o mundo soube da existência de voos ilícitos de aviões militares norte-americanos transportando supostos prisioneiros de guerra para Guantánamo ou em direção a prisões europeias. Hoje, sabe-se que esses “terroristas” foram submetidos à tortura – realidade que até as organizações de defesa dos direitos humanos escamoteiam.(...)"
Trecho do artigo de Evo Morales, Presidente do Estado Plurinacional da Bolívia, no Le Monde Diplo Brasil
Quem diz império, diz colônias. Ao optarem por obedecer às ordens dadas, certos países europeus confirmaram seu estatuto de submissos. A natureza colonial da relação entre os Estados Unidos e a Europa se intensificou depois dos atentados de 11 de setembro de 2001, e foi revelada em 2004, quando o mundo soube da existência de voos ilícitos de aviões militares norte-americanos transportando supostos prisioneiros de guerra para Guantánamo ou em direção a prisões europeias. Hoje, sabe-se que esses “terroristas” foram submetidos à tortura – realidade que até as organizações de defesa dos direitos humanos escamoteiam.(...)"
Trecho do artigo de Evo Morales, Presidente do Estado Plurinacional da Bolívia, no Le Monde Diplo Brasil
7/8/13
2/8/13
1/8/13
25/7/13
Mejor de sudamerica
O bróguio vai abrir outra exceção que não é bem uma exceção.
É que sempre que tem festa popular o bróguio tem o dever de exaltar as massas.
Por isso a homenagem à massa atleticana pela vitória histórica na libertadores.
Vale ressaltar, contudo, a bravura do Olímpia, que lutou em campo com muita garra pelos sofridos irmãos paraguaios.
Parabéns ao Atlético, melhor time do Brasil e das Américas.
Parabéns ao Cuca, melhor técnico do Brasil e das Américas.
Parabéns, acima de tudo, à massa atleticana, a torcida mais feliz do mundo até o ano que vem!
E parabéns à Julita, claro. A Atleticana mais linda de todas.
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